如何建立一支高效的管理团队？如何界定管理者的脚色？如何成立管理者与团队之间的优良相同渠道？
    2月7日至10日，渝远公司举行了领导干部管理才能提拔培训班，进一步增强领导干部队伍建设,加强领导干部的管理才能。参与此次培训班的工具为中层以上管理干部，以及公司后备干部共40余人。
    培训班采纳集合脱产的方法，重庆共好管理顾问公司台湾籍资深讲师张大亮、郑国威别离停止专业讲课。为期4天的培训，两位专家经由过程深入浅出的讲座，经由过程专业的体系实际和活泼的实例，别离就“管理者的脚色职责与团队管理”、“管理者的相同和谐与团队建立”、“目标管理与绩效考核”等内容停止专题教导。标新立异的教室，让大家学有所思、学有所悟，遐想到各自岗亭和范畴的详细事情。培训完毕后，各人对平常管理中呈现的成绩停止了梳理，并订定了改进步伐并纷纷表示，此次培训十分实时和适用，固然工夫较短，但主题明白，讲课师资层面高，培训立意新，与实践分离严密，进修结果非常较着。
    此次培训提高了渝远公司干部的指导程度和管理才能，为做到知全局、会施行、擅管理，更好地实行事情职责奠基了坚固的根底。‍